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今天,华为,阿里,百度采用人员看这个技能,我很惊讶。

人力资源数据分析不仅是人力资源人员的需求,也是业务发展的需求。
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让我们成为你心目中的人力资源
并不像你想象的那么简单
HR数据分析的位置受到赞赏,因为大多数当前的人力资源缺乏分析数据的能力。
绰绰有余的工作,价值并没有提高。
另一方面,人力资源与数据交谈不是一个容易的问题,也是人力资源工作中的高级黄金工作之一。
例如,
如何使用不同类型的数据来从哪个端口检索数据?
您需要哪些数据来分析和预测员工行为?
谁将成为未来最好的员工?
人力资源数据如何改善组织的绩效?
您如何对这些数据进行建模,以便一目了然地看到人力资源结果和业务负责人?
(本文来源:人力资本)
(编辑:纪浩)
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